近日，建科院建研建設(shè)公司安全生產(chǎn)部召開一季度安全生產(chǎn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能負(fù)責(zé)人、分公司班子及項目經(jīng)理共21人參加。建科院生產(chǎn)經(jīng)營部副部長苗宏軍受邀參加。

建研建設(shè)公司安全生產(chǎn)部傳達(dá)學(xué)習(xí)建科院下發(fā)的有關(guān)疫情防控、安全生產(chǎn)等相關(guān)文件，特別學(xué)習(xí)了近期下發(fā)的2個安全事故報告。建科院生產(chǎn)經(jīng)營部部長苗宏軍指出：“結(jié)合兩個事故報告的學(xué)習(xí)，要繼續(xù)加強安全事故的預(yù)防工作，持續(xù)加強項目檢查及整改，特別是疫情疫情防控工作，必須從思想上提高認(rèn)識，堅決不能麻痹松懈”。

會上，建研建設(shè)公司部門負(fù)責(zé)人從清欠工作、工程款應(yīng)收賬項、一季度項目檢查等情況進(jìn)行了匯報。針對二季度的安全生產(chǎn)工作，建研建設(shè)公司安全生產(chǎn)部部長閆鵬程從七個方面做出安排：一是將進(jìn)行危險源辨識，分類制作危險源標(biāo)識牌；二是安全生產(chǎn)月活動方案策劃與實施；三是加強溝通學(xué)習(xí)，在過程中將QC活動開展起來；四是配合院部完成公司三體系內(nèi)外審；五是繼續(xù)做好項目聯(lián)合檢查和整改；六是統(tǒng)計現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化做法整理成冊；七是利用現(xiàn)有庫房余料，制作標(biāo)準(zhǔn)件。

隨后，公司生產(chǎn)副經(jīng)理雷鳴總結(jié)了一季度生產(chǎn)及總體協(xié)調(diào)情況，他指出：“公司成立安全生產(chǎn)部并設(shè)立相關(guān)崗位，明確了責(zé)任，自各項目開復(fù)工以來，疫情防控工作平穩(wěn)有序”，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，項目清欠工作滯后，項目負(fù)責(zé)人要注重過程清欠，切實落實一案一策等清欠措施。接著，經(jīng)營副經(jīng)理代曉艷指出經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，要求各分公司迅速適應(yīng)制度調(diào)整后的新要求，轉(zhuǎn)變工作思路，細(xì)化職責(zé)，以有力舉措奮力克服目前存在的困難。

公司總經(jīng)理史智偉對本次會議整體匯報內(nèi)容做了總結(jié)，他強調(diào)：“受疫情影響今年公司生產(chǎn)壓力較大，在做量的同時要做好質(zhì)，及時對接城市更新項目”。按照檢查制度及考核辦法對公司安全生產(chǎn)加強管理，并且對公司下一步發(fā)展做了進(jìn)一步部署：一是繼續(xù)加強支部建設(shè)，黨建引領(lǐng)參與到項目中；二是持續(xù)加強體系建設(shè)，涵蓋公司的各個方面，人才培養(yǎng)、項目管控等；三是加強組織單元的建設(shè)，公司發(fā)展進(jìn)入了快車道，明確組織紀(jì)律問題；四是增強公司運行效率，明確發(fā)展方向，通過制度的約束打開局面；五是嚴(yán)格項目管理，加強過程管控，在項目管理的過程中迎合市場潮流，做模塊式發(fā)展，在可復(fù)制的情況下開展項目的組織實施，做好項目過程管控；六是持續(xù)加大宣傳、培訓(xùn)的力度。下一階段重點針對項目技術(shù)負(fù)責(zé)、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人做好雙優(yōu)化，以西北書城項目為例，做好提煉。

審核：代曉艷　閆鵬程

文字：安麗娟