1月29日上午，甘肅省建筑科學研究院（集團）有限公司副總經(jīng)理金學菊、王春景到勘察研究所進行調研。勘察研究所在蘭人員參加了調研座談會。

勘察研究所所長高萍就勘察研究所的人員結構、業(yè)務范圍、資質、分包情況等向公司領導作了匯報，從經(jīng)營發(fā)展、土工試驗、技術人員、勞務分包等方面分析了存在的問題，提出了解決思路。

座談會上，結合勘察研究所目前的現(xiàn)狀，就如何解決經(jīng)營難、人才少、設備陳舊以及如何提高項目的管理能力等問題進行了熱烈的研討。參會人員本著認真負責的態(tài)度，從勘察研究所實際出發(fā)，暢所欲言，對今后發(fā)展提出了可行性建議。

金學菊指出，勘察研究所從生產到經(jīng)營各方面目標明確、思路清晰，工作作風扎實，落實到位，但仍存在長久未解決的問題和面臨的新問題。她提出了五點建議。第一，進一步抓實黨建工作。部門領導應高度重視黨建工作，做好黨建引領，抓思想、抓教育、抓學習，落實項目與黨建相融合，建立黨員示范崗和黨員示范工程，定期開展黨小組活動。黨員在工作中要展示風格，樹立榜樣。第二，進一步做優(yōu)做強做大。發(fā)展核心競爭力，擴大產業(yè)規(guī)模，全鏈條發(fā)展。第三，進一步抓實風險防控。全面提高現(xiàn)場安全的風險防控、勘察質量的風險防控、資金的風險防控以及廉潔風險防控。第四，進一步加強創(chuàng)新引領。在管理、經(jīng)營及技術方面都要創(chuàng)新，應積極地向省內外優(yōu)秀勘察單位取經(jīng)學習。第五，進一步轉變思路。要放寬視野、補短板、找差距，克服困難、提高要求，實現(xiàn)新的突破。

王春景指出，第一要擴思路，利用現(xiàn)有院部資質尋求多方合作，考慮現(xiàn)有鏈條的延伸。第二要精管理，提高管理效率，確保項目均衡發(fā)展，對勞務分包實現(xiàn)班組化管理。第三要強經(jīng)營，樹立大經(jīng)營、全過程的理念，加強經(jīng)營方式的創(chuàng)新。第四要育人才，對核心人才要進行重點培養(yǎng)，對不同專業(yè)型人才進行分類培養(yǎng)，發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢，樹立團結意識。第五要樹信心，要樹立自己的工作信心，樹立效益是干出來的意識。

文字：李錦 岳冠宇

審核：國元 高萍

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?編輯：趙孟超